小堀材木店57期決算を8月迎えます。コロナ禍からみで様々なことが起こった2020年ですが、9月以降58期を迎える当社がどのように戦況を乗り切れるのか？私の手腕が問われるわけですね。世の中の流れが大きく変わる年回りであることは誰もが感じていること。要は、それを感じ取るだけじゃだめで、いかに対応・実行に踏み切るかが重要だと考える。会社は生き物であり、それは社員一人一人の在り方にある。つまり良き方向に経営者が舵を取って導くこと、そしてその指示に社員が右へ習へする企業力。このコロナ禍で、企業が試される絶好の機会なわけです。いままで何となく維持できた企業も数多いることでしょうが、当社がそうではなく、不況時こそ強いところをまさにこのタイミングで証明したいところです。まずはこの57期をきっちりと終えて、来期に向けた船中八策を社員一人一人に伝えて共有できればいいなと思います。

気遣いと木遣いを大切にする企業でありたい（写真）

長く続いた梅雨も明けて、ちょい遅い夏が到来した。一年で一番ワクワクする季節です。その根拠が良くわからないが、本能的なのでしょうかね。今年については、プライベートで大きな目標があります。ベストボディジャパン宇都宮大会に参加するため、体を徹底的に鍛え上げているのです。決心したのが、去年の10月あたり。体に結果が出なく落ち込んだ日もあれば、コロナで思うようにトレーニングが進まない日も続いたし、負荷かけるのに苦しい想いする日が続いたり、目標を遂行するために惜しまない努力や苦悩。このプロセスが大切なのではと思います。トレーニングのペースを乱さず中期的に行ってきた甲斐あって、いつの間にか体重・体脂肪は高校生時代並みに。継続は力なり！とはまさにこのこと。目指す先はまだ通過点です。なので、この夏をしっかり乗り切って、来る9/21をベストコンディションで迎えたいと思います。大きな目標設定、適度なストレスをともなう苦悩や努力。これに限らず経営も一緒でしょうかね。コロナ禍の不透明感、不安な将来をしっかり受け止めて、今できること、そして会社としての通過点・ゴールをしっかり見据えて、苦労を楽しんでゆこうともいます。わが社の57期の今月残しとなりました。最後の追い上げと、次期の施策を明確にして動いてまいります。

PC内の写真を整理していたら炎の講演家、鴨頭さんとのショットが見つかった。実は、3年前まで全く認知しておらず、たまたま倫理法人会の特別講演参加時に聞いた講演だったのですが、私のハートにドンピシャだったのです。その日以来、「うちの社員にも聞かせたい！」そういう想いで、当社研修会に取り入れることにしたのですが、人気の講演者ということもありなかなかスケジュールが折り合わず、待つこと1.5年！ようやく社内研修にお呼びすることができたのが2018年10月でした。いまではギャラも上がりとてもじゃないが呼べる金額ではない状況です。今となっては非常に貴重なことだったと振り返ります。日本で20年以上会社を継続できている割合はわずか0.4％だそうです。そんな会社で働けていることに経営者も社員もお互いに感謝できて、かつすべての諸問題を「私にできることはなんだろう？」「よし、とりあえずできることをやってみよう！」という発想をもつことができれば無敵の企業が出来上がります。と氏は解く。その日以来、私も自分にできることをひとつひとつ自分の問題であると置き換えて、社員に感謝することを常に念頭に前向きに対処する習慣を意識できるようになりました（まだまだですが）。どんなに中身の濃い講演であっても実践無くして意を成さず。そう思いますね。良いと思えば素直に感動し自身に取り入れる努力をする。人間、死ぬまで勉強し続けて、実践を怠らないといけませんよね。鴨頭さんのご活躍は今でも健在です。ちょくちょく来るYouTubeもチェックしてます。皆さんも自身の背中押しとして是非お勧めですよ！

ここ近年、新卒の採用に至ってません。大手先行で、われわれ中小に来る人材は本当に少ない。今年は、コロナ問題が浮上して、大手の採用状況は比較的消極的な中では中小のチャンスの年といえる。もちろん、これからの市況を踏まえれば積極採用は二の足踏むのは無理もないが、企業として次の一手も考えて行動せねばなりません。私もすでに48歳。ということはあと15年もすれば引退を考える年齢である。こんな期間はあっという間だし、今から世代交代を考えた経営を進めなくてはいけません。ハローワークや情報誌頼りだけではなく、自分で動くことにしました。今年は直接高校訪問をして、少しでも自分の経営理念だったり、会社の社風を伝えれればと思います。思い立ったら即行動！一人でも多くの人材確保に努めたいです。ダイヤモンドの原石探しも経営者としての楽しみの一つです。