ブランディング道場3期が開幕しました。

住宅はますます尊いものになっていくし、地元企業がその責任を担っていかねばなりません。

今回も志を持った方々が群馬、茨城、栃木、そして福島から集合しました。

その第1回目は「“命“の基本仕様とブランディングセミナー」のダイジェストと「温熱入門集中講座」です。

ご参加のお客様は久々の1日座学で疲れたとは思います。でも懇親会で「今まで参加した勉強会の中で1番分かりやすかった」とリップサービスでは無さそうな自然な感想が出て感無量でした。

喋ってるのは私ではないけれどw

去年ご自宅を完成された方からは何でその時教えてくれなかったのと言われました。

それはタイミングなのだけれどやっぱり流通としては責任があって、そのような事の無いように伝えていくことが私たちの役目だねと一緒にいた先輩と意思を共有しました。

十人十色、また胸を膨らませるプロジェクトのスタートです。

（ｓ）

当社で待望の新卒営業マンが2名、この4月から入社する予定です。

いままで新卒はなかなか厳しく、門をたたいてくれる人がいなくて。

3年前よりいろいろ動いてみました。

ガイダンス参加したり、高校に直訪問したり、自社チラシ作成したり

HP開設したり、SNS発信もしたり。

時には面談に行き着くも辞退されて。

「なぜ」かを探って試行錯誤しての今回。

大手にできなくて中小にできることに焦点当てるようにしたらヒントが。

人材が増えるということは人件費も増えるので当然売り上げも伸ばさねば

なりません。どっちが先？私は迷わず人材を優先しました。

あとは皆で売上上げて地域で選ばれる販売店づくりに尽力したい。

販売店って何だろう？この自問自答の継続がより強固な企業成長へと導く。

時代に合った様々なチャレンジを継続してTRY＆ERRORすればいいだろう。

次世代と我々世代がうまく調和できる組織作りはまだ見ぬ新世界になります。

主役はもはや私ではない。社員も全員参加で新しい企業体へのチャレンジを。

課題も多いが成果も無限なこれからの時代。

いづれにせよ、得意先も仕入れ先も社員も付き合って心地よい存在であり続け

ればいいな。10年、20年経っても小堀材木店が地域に残るように。

弊社が参加している【Forward to 1985 energy life】の 地域拠点総会が11月17日にあり、今回はオンラインで参加しました。

1985はガマンの省エネではなく、それぞれの家庭にあった効果的な方法を模索して無理せず家庭内のエネルギーを減らし、今の半分のエネルギー消費量だった1985年レベルにしようという取り組みです。

会場でのディスカッションには参加できませんでしたが、この活動がさらに広がりをみせるためにやるべきことの共有がありました。写真のような事をあらためて言葉にしてSNSやHP等で発信できるように成長しようと思います。

1985のメンバーの多くは工務店で私は数少ない流通になりますが、メンバーの方が嬉しい言葉をくださいました。
「立場は違えど共通の価値観を持つ人が集まった時、前向きな大きなパワーが生まれる。時間はかかることもあるけど信念を持って行動していればそう遠くないうちに結果がついてくるはずだ」と。

流通として、流通だから出来ることをやろうと誓いました。

暮らし省エネマイスターとしてその効果的な方法の模索とアドバイスが出来るように日々学び続けます。

(s)

先日のお客様との面談では、やっぱり今後は「自分たちの仕事（家づくり）がブランディングできるかどうか」だよねという話になりました。

それと、そこで重要なのは「自分で答えを出すことや言葉にすること」だよねと。

簡単ではないけど、でもこの訓練はブランディングして行くために必須だねとなりました。

今やってるTVドラマのファーストペンギンでも先週同じ言葉が出て来てメモったのを思い出しました。
勇気を出して海に飛び込む最初の一羽のことをファーストペンギンというそうで、1人の女性が水産業界に改革を起こすストーリーです。

「自分で考えて行き着いた答えは自分の言葉になります。人に何かを訴える時にとても強い力を持ちます。」

今お客様と一緒に頑張ってることの先には、このドラマのようなサクセスストーリーが待ってるはず^ – ^

（ｓ）