昨年6月10日にM＆Aして1年が経過しました。アッという間の1年でしたが、充実度も大きい。在庫管理や債権管理、納品書・請求書も管理システム取り入れての運用。いわゆる脱アナログ化からのスタートでした。

看板に出ている人材が社員全軍です。とにかく協調性とポジティブさで一致団結！

みなさん素直に動いてくれて私は幸せです。なんとか軌道に乗せないと！と自身を鼓舞している毎日です。

現在は親会社（小堀材木店）のいいところを取り入れようと、様々な取り組みを実行して模索中です。ウッドショック、資材高騰、ロシアウクライナ情勢。かつてない諸問題を抱えての営業活動ですから、楽な道ではない。

だからこそ知恵を絞って現状打破への危機意識が高まる。そう、いまは販売店として生きるか死ぬかの転換期なのです。

業界は無くならない。要は地域に選ばれるか否か。存在意義を見出してお役立ちを追求してゆく。ただそれだけです。

Forward to 1985 energy life に入会しました。

賢い省エネで家庭でのエネルギー消費量を1985年のレベルにする｜Forward to 1985 energy life

昨日は早速、北関東拠点ネットワークの定例会に参加させていただき会員の皆さんの活動内容を具体的に教えてもらいました。

カーボンニュートラル宣言後、ゼロカーボンは行政単位でガンガン進んでるし、金融機関も優遇条件付け始めてる。節電の仕方を教えたり、住宅(家)を通して省エネに貢献できる1985の出番を増やすことが出来そうです。
生じた事態への「適応」だけでなく、事態の「緩和」にも目を向ける流れは早まるんだと思います。
会員の皆さんに「この活動への流通販売店の参加は意味がある」と言っていただけたことは大きな励みになります。
私もこのアクションに本当の意味で参加するために、まずはマイスター検定の合格とワークショップの経験を経て地域の拠点となることを目指します。

（ｓ）

GWは有言実行です！道のり約80ｋｍを5.5時間かけて行ってきました。10年前に一度失敗した経緯もあって、季節を選ぶこと、トレーニングを積むことを念頭に進めてきました。普段の車では見られない風景は同じルートでも見える世界は別物でした。視点を変えるだけでこれだけ違うのかなと気づきをもらえました。私は一年の初めにやりたいことリストを半日近くかけて書く癖をここ10数年続けています。なので、毎年新しい発見やチャレンジを繰り返し繰り返し行っているから、アップグレードしている自分を毎年実感できています。何かを成し得る人って世の中たくさん居ますけど、恐らくそういう人は目標設定を緻密に行って、実行し続けている人なんだろうなって思います。かといって、私はまだまだ志半ば。これからもやりたいことを限られた人生でやり残しないようにチャレンジし続けてゆきたいです。ちなみに今年やりたいことの一つにバンジージャンプがあるのですが、、、。できるかな？

お客様が新たにオープンしたギャラリーに弊社の会長と社長と行ってきました。
元重建設さんとマウンテンサイドニッコウさんとで手掛ける事業で、那須の別荘地にモデルハウスも建築中です。

デザイナーさんのイメージも形にできる施工業者さんがいてこそ。
地元の材料や伝統工芸品を盛り込んだカッコイイ建物が増えることでしょう。
ブランドとして栃木の魅力を広めてもらえるのは県民として嬉しく思います。

（ｓ）