当社で待望の新卒営業マンが2名、この4月から入社する予定です。

いままで新卒はなかなか厳しく、門をたたいてくれる人がいなくて。

3年前よりいろいろ動いてみました。

ガイダンス参加したり、高校に直訪問したり、自社チラシ作成したり

HP開設したり、SNS発信もしたり。

時には面談に行き着くも辞退されて。

「なぜ」かを探って試行錯誤しての今回。

大手にできなくて中小にできることに焦点当てるようにしたらヒントが。

人材が増えるということは人件費も増えるので当然売り上げも伸ばさねば

なりません。どっちが先？私は迷わず人材を優先しました。

あとは皆で売上上げて地域で選ばれる販売店づくりに尽力したい。

販売店って何だろう？この自問自答の継続がより強固な企業成長へと導く。

時代に合った様々なチャレンジを継続してTRY＆ERRORすればいいだろう。

次世代と我々世代がうまく調和できる組織作りはまだ見ぬ新世界になります。

主役はもはや私ではない。社員も全員参加で新しい企業体へのチャレンジを。

課題も多いが成果も無限なこれからの時代。

いづれにせよ、得意先も仕入れ先も社員も付き合って心地よい存在であり続け

ればいいな。10年、20年経っても小堀材木店が地域に残るように。